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吳建偉
吳建偉一直都在追夢(mèng)。
三十年來，他從制造環(huán)衛(wèi)汽車入手，不斷延伸環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈，由制造環(huán)衛(wèi)裝備硬件逐步拓展到提供環(huán)衛(wèi)保潔一體化服務(wù)，服務(wù)范圍也從城市延續(xù)到了鄉(xiāng)村，并由此衍生了垃圾分類、環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)，陳腐及建筑垃圾處理，垃圾焚燒、污泥處置和土壤修復(fù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，初步構(gòu)筑了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的“環(huán)衛(wèi)生態(tài)王國(guó)”，并帶領(lǐng)他的狼群不斷涉獵，占領(lǐng)新的領(lǐng)地。而今，吳建偉依然在逐夢(mèng)不息。
科暉集團(tuán)是一家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，突出標(biāo)簽是“智慧環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)”，產(chǎn)業(yè)鏈在國(guó)內(nèi)同類企業(yè)中獨(dú)樹一幟，最上游是制造業(yè)，中游提供從環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運(yùn)到清潔樓運(yùn)營(yíng)的全體系服務(wù)，下游是垃圾的資源回收再生利用。
科暉集團(tuán)智慧環(huán)境數(shù)據(jù)中心
科暉的產(chǎn)業(yè)鏈看起來很長(zhǎng)，主營(yíng)方向?qū)嶋H上很專一。所有文章都圍繞“環(huán)衛(wèi)”而作，從提供環(huán)衛(wèi)汽車到環(huán)衛(wèi)裝備，餐廚、陳腐和建筑垃圾處理，以及垃圾焚燒、污泥處置、滲濾液處理、土壤修復(fù)和公廁的運(yùn)營(yíng)管理。
吳建偉更喜歡稱之為“環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈”。
科暉的產(chǎn)業(yè)鏈越來越完整，又趕上了政策的東風(fēng)。在“綠水青山就是金山銀山”的大背景下，近年來，環(huán)保政策越收越緊，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，科暉需要一個(gè)有別于過去，可以更好施展拳腳的舞臺(tái)。
漳州科暉工業(yè)園
科暉漳州基地是吳建偉的起家之所，于2006 年落成的科暉工業(yè)園，是科暉制造業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)基地。進(jìn)入廠區(qū)，科研樓外墻上“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”的大字撲面而來。
科研樓——國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)
科暉硬件的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在環(huán)衛(wèi)裝備上，產(chǎn)品屬于改裝車范圍，進(jìn)入首先必須取得國(guó)家發(fā)改委等八部委的批文，在制造上也有較高的技術(shù)門檻。
目前科暉的環(huán)衛(wèi)裝備產(chǎn)品“掃路車系列”、“灑水車系列”、“清洗車系列”和“垃圾壓縮成套設(shè)備”都是省級(jí)認(rèn)定的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，擁有多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，一百多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。其中，“垃圾壓縮成套設(shè)備”在國(guó)內(nèi)同行中居于領(lǐng)先地位。
整裝待發(fā)的環(huán)衛(wèi)車輛
科暉漳州生產(chǎn)研發(fā)基地本部有四百多名員工，這只是其中的一部分，制造業(yè)外的科暉集團(tuán)還有兩千多名員工分布在全國(guó)各地，從基層的環(huán)衛(wèi)工人到公司管理人員，他們構(gòu)成了科暉的整個(gè)體系。
從自主創(chuàng)業(yè)以來，只要沒有出差，吳建偉的所有時(shí)間基本上就泡在科暉工業(yè)園里。
企業(yè)家普遍自律，吳建偉更是“高度自律”。除了必要的應(yīng)酬，他的夜生活并不豐富多彩，每晚十二點(diǎn)前必定上床睡覺，清晨六點(diǎn)鐘起床，起床后，先跑步，用過早餐，七點(diǎn)半會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在科暉工業(yè)園，然后開始一天的工作。
吳建偉出差的不同，七點(diǎn)半可能會(huì)出現(xiàn)在酒店或約定的地點(diǎn)。
這種高度自律讓吳建偉看起來始終精神抖擻，言談舉止干凈利落，像極了接受過軍營(yíng)訓(xùn)練的老兵。
科暉廈門營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)
從制造電焊機(jī)起步到如今在環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)占有一席之地，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)延伸產(chǎn)業(yè)鏈已成為吳建偉的新常態(tài)，他已經(jīng)習(xí)慣于未雨綢繆，趕在上一個(gè)風(fēng)口冷卻之前，及時(shí)布局下一個(gè)產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
吳建偉除了堅(jiān)持鍛煉，另一個(gè)很好的習(xí)慣是讀報(bào)，及時(shí)關(guān)注國(guó)家大政方針。信息中沒有顏如玉，卻有黃金屋，政策信息經(jīng)常透露著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，這是吳建偉產(chǎn)業(yè)鏈延伸的依據(jù)，這種對(duì)國(guó)家大政方針的解讀和研判能力，支持著他一路凱歌。
自主研發(fā)生產(chǎn)的一百多種環(huán)衛(wèi)汽車
由硬件供應(yīng)轉(zhuǎn)向服務(wù)輸出，現(xiàn)在去看，這是科暉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次優(yōu)化升級(jí)，目前的科暉已從前端垃圾分類，中端垃圾清掃、清運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)到末端垃圾焚燒，形成了垃圾產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，如今的科暉已是福建省服務(wù)型制造示范企業(yè)。
整合產(chǎn)業(yè)資源助力市場(chǎng)發(fā)展
科暉投標(biāo)方案的最大競(jìng)爭(zhēng)力，政府無需再采購環(huán)衛(wèi)裝備，科暉提供從環(huán)衛(wèi)裝備到服務(wù)一條龍的一體化服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括前端的垃圾清掃、收集，到中端的清潔樓打包、運(yùn)送。
一體化的環(huán)衛(wèi)服務(wù)顯然可以讓政府省下很多心。科暉的環(huán)衛(wèi)裝備在國(guó)內(nèi)行業(yè)排名前十，多數(shù)同行們都看不上后端的服務(wù)，吳建偉慧眼獨(dú)具，“硬件+服務(wù)”的輸出模式為科暉集團(tuán)闖出了一條新路。
此后，科暉集團(tuán)的環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)一路高歌猛進(jìn)，目前已服務(wù)國(guó)內(nèi)三十多個(gè)城市項(xiàng)目。
科暉轉(zhuǎn)型的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈亮點(diǎn)頻現(xiàn)，之前生產(chǎn)的一些硬件設(shè)備隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)，正好派上了用場(chǎng)。與硬件制造相比，下游環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)鏈更具想象空間。科暉集團(tuán)正是整合了上下游環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，成為了智慧城市踐行者。
科暉文化走廊
在科暉文化走廊里，“居安思危、自強(qiáng)不息”上升為科暉的一種企業(yè)文化：它告訴科暉人要時(shí)刻保持清醒的頭腦，勝不驕、敗不餒，永不停歇地探索，才能生生不息。
在吳建偉看來，一個(gè)人最大的敵人是自己，所以要有自我超越意識(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不在于你是否能夠做到別人已經(jīng)做得很好的事情，而在于你是否能夠做到別人做不了的事情，“別人能做而你不能做，是落后；別人能做你也能做，是追趕；別人不能做而你能做，這才是超越?！?/strong>
而今，吳建偉正領(lǐng)導(dǎo)著他的科暉集團(tuán)繼續(xù)“為夢(mèng)想遠(yuǎn)征”。
